幕墙工程如何管理？这些宝贵经验值得借鉴！

如何做好幕墙工程项目的精细化管理、实现项目成本控制、保障项目施工质量和进度，这些都是幕墙项目管理者一直致力于解决的问题。近些年，我司经过多年潜心研究，逐渐摸索总结出了一套较为行之有效的幕墙工程管理方案，现就来与大家共同探讨和分享下幕墙工程项目的管理框架，权当抛砖引玉。

█安全放在首位

整个幕墙工程项目的安全管理体系需要围绕认识危险源、控制危险源、危险因素纠偏等一系列措施而展开工作，从而达到防患于未然的目的。

首先，幕墙工程项目开工前的安全专项方案需要有针对性，安全专项方案和施工组织设计内容息息相关，因为施工组织设计是指导现场施工的总体方案，涵盖关于安全方面的技术方案、组织措施以及管控办法。而专项安全方案编制的目的除了具有切实可行的现场防控预案，对于建筑高度超出50米及以上幕墙工程的安全专项方案及吊篮或脚手架专项安全方案要组织专家论证。所以，幕墙施工安全专项方案的重要性不言而喻，万万不可因编写而编写，编制依据、项目特征、安全目标、管理制度、保障措施等内容应俱全。

项目施工阶段的安全管控就是落实危险源辨识和专项安全方案的具体行为表现，虽然安全管理内容比较强制和概念化，而一旦发生安全事故或者存有安全隐患不排除的后果不堪设想，所以说安全无小事，务必防微杜渐。同时，幕墙工程设计及施工质量的安全防范措施也不容忽视，如幕墙力学计算有误、石材幕墙挂件缺失、锚固件抗剪、埋件抗拔、龙骨焊缝、玻璃选材等设计或施工质量隐患都会产生不同程度的安全风险，因而在幕墙工程的图审及施工阶段需要运用较强的专业知识和务实的管理态度消除可能发生的一切安全隐患。

█项目成本控制

幕墙工程项目成本控制是项目管理的核心。面对竞争激烈的幕墙市场，利润较大化是幕墙施工企业追求的主题。项目成本可分为项目投标成本和项目实施成本。

投标成本相对于投标期是基本可控的，但不排除投标跨度较长，材料、人工及政策变化因素而影响投标成本核算。高质量的商务标书都是建立在精准的成本核算基础上的。如果在项目投标环节不能准确计算项目的成本数据，一味地扩张产值目标而盲目的以低价中标为目的压缩利润，加上项目管理不善而导致亏损。投标阶段的成本预算首先控制工程量的准确性，不论招标单位是否提供工程量清单，我们都需要反复验算工程量，对于工程量偏差较大的现象要向招标单位提出疑问并取得回复。然后就是各分部分项工程的材料含量测算，这步工作需要有经验的造价人员完成。

幕墙工程施工阶段的成本控制是连贯而系统的管理，是关乎项目二次经营成功与否的关键。项目部进场后的第一步工作应该组织工程量清单核对，认真复核施工现场实际工程量与招标工程量的差距，依据《建设工程工程量清单计价规范》相关条款在有效期内向招标人提交工程量复核申请，并取得招标人的确认。

█项目进度和质量控制

幕墙工程项目的进度控制是比较系统的管理过程。影响项目进度的因素跟施工现场参建各方配合程度有很大关系，比如建筑主体未验收、预埋件偏位严重、二次构筑不到位、基准线未移交等。因此，协调施工现场各方关系是幕墙项目经理具备的基本技能。幕墙工程项目进度和质量控制的方法很多，具体管理办法可因地制宜。作为公司工程管理部门应做好项目部的配合与工作，激发项目管理人员的主观能动性和高度责任感，进而达到事半功倍的结果。

当然，要想更好地实现对幕墙工程项目质量的管控，除需要做好安全、成本控制、进度质量控制等几个方面的工作外，还需做好项目的层级管理工作，限于篇幅，在此不再列文详述，如若您想对此有更深层次的了解，欢迎直接来电咨询。