【干货速递】加强钢结构工程成本控制管理的措施

对于工程来说，其中盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。那么大家对工程成本管理有多少的了解与认识呢？接下来就为大家详细介绍一下加强钢结构工程成本控制管理的措施，一起来了解一下吧。

1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在"两制"建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。

2、加强钢结构工程施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。

3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，应该选择量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。

4、加强钢结构工程材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料，材料管理人员应该立即查核原因，

5、钢结构工程施工现场机械设备使用管理。钢结构工程施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保障机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。

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